Finanzdienstleistung · Exportkreditversicherung

KI-Roadmap für staatliche Exportkreditversicherung

Ausgangslage

Ein staatlich beauftragter Träger der deutschen Exportkreditabsicherung verarbeitete Prüfungsberichte und Entscheidungsvermerke vollständig manuell. Die vorhandene Technologie — Transformer-Modelle zur Datenextraktion — deckte rund 30 Datenpunkte ab. Für das eigentliche Ziel, komplexe Fragen gegen den gesamten Dokumentenbestand zu stellen, fehlte ein tragfähiger Ansatz. Hinzu kam ein strukturelles Wissenstransfer-Risiko: Ein demografisch alterndes Underwriting-Team mit jahrelangem implizitem Fallwissen — ohne skalierbaren Zugang für neue Kollegen.

Was wir getan haben

Wir haben gemeinsam mit dem Führungsteam eine vollständige KI-Transformationsstrategie erarbeitet. Scope: Prozessanalyse, Use-Case-Identifikation und -Priorisierung, ein 4-stufiger Transformationsfahrplan sowie zwei Szenarien für den Aufbau interner KI-Kapazitäten. Dauer: 6 Wochen. Team: 2 Principals. Das Ergebnis war eine entscheidungsreife Strategie, die der Führungsebene als Grundlage für die Implementierungsplanung diente.

Ergebnisse

6 Wochen

von Analyse bis Fahrplan

4 Etappen

Transformations-Roadmap

priorisierte Use Cases mit Business Case

2 Szenarien

für internen KI-Kapazitätsaufbau

Was wir dabei gelernt haben

In analog-getriebenen Organisationen mit externer Prozesshoheit liegt der größte Transformationswiderstand nicht in der Technologie, sondern in der Entscheidungsstruktur. Die wichtigste Weichenstellung war die Use-Case-Auswahl: Der erste Anwendungsfall muss schnell umsetzbar sein und gleichzeitig auf mehrere strategische Ziele einzahlen — sonst verliert die Organisation das Projekt, bevor es Fahrt aufnimmt.

Das ist die Kurzfassung. Wie wir methodisch vorgegangen sind — welche Architekturentscheidungen wir getroffen haben, was wir verworfen haben und welche Muster sich auf andere Kontexte übertragen lassen — besprechen wir im persönlichen Fachgespräch.

Nicht, weil wir Ihnen etwas verkaufen wollen. Sondern weil diese Tiefe das ist, wofür unsere Kunden uns beauftragen — und das gehört nicht ins offene Internet.