KI scheitert nicht am Modell.
Sie scheitert am Fundament.

Vier Muster, warum KI nicht in den Betrieb kommt
01

Der Pilot-Friedhof

Drei, vier Proofs of Concept sind gelaufen. Produktiv läuft keiner. Die Demo überzeugte, der Sprung in den Alltag fand nie statt.

02

Daten da, aber nicht abrufbar

Die Daten existieren — verteilt über CRM, ERP, Fachsysteme, Excel. Was fehlt, ist die Schicht, aus der ein Modell sauber und verlässlich schöpfen kann.

03

Kein Owner für den Betrieb

Im Pilot trägt die Projektgruppe. Danach übernimmt niemand. Ohne klaren Betreiber stirbt jedes System leise.

04

Kein Erfolgskriterium

Niemand hat definiert, was "läuft" heißt. Ohne Messpunkt lässt sich weder steuern noch verteidigen — und das Budget versickert.

Warum es hakt

Das Modell ist längst
nicht mehr das Problem.

Foundation Models sind austauschbar und in Monaten besser. Der Engpass liegt davor und dahinter: in der Datenbasis, die das Modell füttert, und im Prozess, der seine Ausgabe in Wertschöpfung übersetzt.

Wer hier nicht investiert, produziert Piloten, die niemand übernimmt — und verliert intern das Vertrauen in KI, bevor der erste Use Case Geld verdient. Die Folgekosten sind selten in der Rechnung: doppelte Datenhaltung, manuelle Nacharbeit, Abhängigkeit von Einzelpersonen, die das System „irgendwie am Laufen halten".

Ein Modell ohne Datenbasis und Betrieb ist eine Demo, kein System.

Methode

Wir bringen KI in den
Betrieb.

Wir bauen die Schicht, auf der KI verlässlich läuft — fünf Bausteine, je nach Reifegrad einzeln oder zusammen.

01

Datenbasis

Eine Schicht, aus der Modelle sauber schöpfen. Pipelines statt Excel-Export, ein Ort statt sieben Quellen.

02

Data Governance

Wer besitzt welche Daten, in welcher Qualität, mit welchem Zugriff. Kein IT-Thema — ein Steuerungsthema.

03

Operative Einbettung

Die Modell-Ausgabe landet im Workflow, mit Übergabepunkten und menschlicher Kontrolle, wo sie hingehört. Hier entsteht der Wert, nicht im Modell.

04

Ownership

Ein benannter Betreiber, klare Rollen, definierte Verantwortung für den laufenden Betrieb.

05

Messung

Erfolgskriterien und Monitoring von Tag eins. Was sich nicht messen lässt, lässt sich nicht verteidigen.

Bewährte Technologie für die Infrastruktur, kreative Ansätze nur dort, wo sie Vorsprung bringen.

Das Gerüst ist nicht der Engpass. Komplex wird das Bauen und der Übergang in den Betrieb im laufenden Geschäft.

Ihr Ansprechpartner

Wer das Fundament baut.

Michael Wilke

Produkt & Plattform · makematiq

Michael Wilke

Fintech-Gründer und Produktbauer. Hat regulierte Finanzinfrastruktur aus Produktionsumgebungen aufgebaut — Datenschichten, Pipelines, Betriebsmodelle. Versteht, wann ein System tragend wird und wann es nur eine Demo bleibt.