Managing Partner
Nadine Humbert
„Die meisten Integrationen scheitern nicht am Deal — sie scheitern in den ersten sechs Monaten danach. Weil niemand klar definiert hat, wer was entscheidet, wer was verantwortet und wie Erfolg gemessen wird. Das ist die eigentliche Arbeit.“
Steuert Transformationsprogramme vom Deal bis zur Integration — mit eigener Verantwortung für Strategie, Governance und messbares Ergebnis.
Nadine Humbert verantwortet bei makematiq Mandate, bei denen Strategie, operative Umsetzung und Organisationsentwicklung zusammenfallen. Ihr Schwerpunkt liegt auf M&A und Post-Merger-Integration im Fintech- und Versicherungsumfeld — bei Tink und FinTecSystems hat sie Unternehmensstrukturen zusammengeführt, konzernweite Steuerungssysteme aufgebaut und regulatorische Anforderungen in mehreren Märkten harmonisiert. Davor hat sie bei wefox Prozesse und Betriebsmodelle in der Versicherungswirtschaft standardisiert und internationalisiert. Was sie an den Tisch bringt: das Zusammenspiel von Commercial, Finance und Governance in komplexen Veränderungsprozessen — und die Bereitschaft, für das Ganze zu unterschreiben.
Stationen
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makematiq GmbH
Managing Director
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Tink (A Visa Solution)
Head of Corporate Development
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FinTecSystems / Tink Germany
VP Corporate Development & Finance
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wefox Group
Program Lead Operations
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EY Innovalue
Associate
Leistungsbereiche
Branchen
Auszug Projekthistorie
Post-Merger-Integration von FinTecSystems in die Tink Group verantwortet
Open Banking / Fintech, europäischer Konzernverbund, 2022–2024
Technische und organisatorische Harmonisierung abgeschlossen, regulatorische Compliance in mehreren Märkten sichergestellt
Insurance- und RegTech-Geschäft bei FinTecSystems aufgebaut
Fintech, Open-Banking-Plattform, 2021–2022
Transaktionsrate um 10 % gesteigert, neuer Geschäftszweig established
Unternehmensweite KPI-Steuerungslogik bei wefox eingeführt
InsurTech, Europa (u.a. Schweiz, Italien), 2019–2021
Standardisierung und Automatisierung manueller Prozesse über mehrere Länder
M&A-Begleitung und Restrukturierung von Kundenkontaktkanälen bei Regionalbanken
Bankensektor, 4P Consulting, 2016–2018
Governance-Modelle für nahtlose Zusammenführung, operative Kostenreduktion